建筑施工是一个极为简单的过程，影响质量的因素很多。因此，要确保建筑工程施工质量，就必需提升管理、施工及操作者人员自身素质，强化原材料和施工方法的质量管理，创建完备的质量管理体系，并贤把施工工序的质量关。一、影响建筑工程施工质量的因素(一)人的因素：人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作者人员的技术水平以及服务人员的质量观念。

操作者人员不具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就不会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员不具备较强的质量观念，就不会作好技术和生活服务，以出众的工作质量，间接地确保工程质量。因此，工程质量受到所有参与工程项目施工的工程技术人员、操作者人员、服务人员联合起到。(二)材料因素：材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不有可能符合标准。

(三)方法因素：所指在工程项目整个建设周期内所采行的技术方案、工艺流程、的组织措施、检测手段和施工的组织设计等。在方法上经常出现的问题往往是较为多的，如制订了施工的组织设计，无法严格执行，不按标准和规范施工，不侧重施工过程的管理，不制订切实可行的预防措施，经常出现问题了才去处置。

尤其是施工方案的准确与否，直接影响工程质量。(四)环境因素：如工程地质、水文、气象等。气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、严寒、寒冷都直接影响工程质量。

二、工程施工质量管理的措施(一)提升管理、施工及操作者人员自身素质管理、施工及操作者人员素质的强弱对工程质量起决定性的起到。首先，不应提升所有参予工程施工人员的质量意识，让他们竖立五大观念，即质量第一的观念、预控居多的观念、为用户服务的观念、用数据说出的观念以及社会效益与企业效益结合的综合效益观念。其次，要办好人员培训，提升员工素质。

要对现场施工人员展开质量科学知识、施工技术、安全性科学知识等方面的教育和培训，提升施工人员的综合素质。(二)强化原材料质量管理首先，提升订购人员的政治素质和质量检验水平，使那些有一定专业知识又效忠事业的人兼任该项工作。

其次，订购材料要广开门路，掌控材料信息，综合较为，筛选进口商。最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员对现场设备及进场材料展开检查竣工验收。

类似材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必需展开考试和亲眼采样试验。(三)提升施工的质量管理水平每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做方案先行，并且施工方案必需实施分级审核制度，方案审完后还要作出样板，重复对样板中不存在的问题展开改动，以后超过设计拒绝方可继续执行。在工程实行过程中，根据经常出现的新问题、新的情况，及时对施工方案展开改动。(四)创建完备的质量管理体系施工单位在动工前必需对工程质量构成的全过程展开系统分析、系统设计并构成质量手册、作业指导书、报告、表格等，具体质量管理体系人员，各项工作要有专人负责管理，责任具体，层层未尽。

现场管理人员要细心审查施工单位的施工质量管理否有适当的施工技术标准、完善的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平审定考核制度、施工的组织设计和施工方案，确认现场管理的目标和标准，并制订出有管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。(五)保证施工工序的质量工程项目的施工过程，是由一系列互相关联、互相制约的工序所包含，工序质量是包含工程质量的最基本的单元，上道工序不存在质量缺失或隐患，不仅使本工序质量约将近标准的拒绝，而且直接影响下道工序及先前工程的质量与安全性，进而影响最后成品的质量。因此，在施工中要创建严苛的交接班检查制度，在每一道工序展开中，必需坚决自检、互检。

如监理人员在检查时找到质量问题，不应分析产生问题的原因，拒绝承包人采行适合的措施展开修整或返工。处理完毕后，合格后方可展开下一道工序施工。

(六)强化施工项目的过程控制，建构精品工程施工人员的掌控。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准展开工作，公司随时对项目管理人员的工作状态展开考核，并真实情况记录考查结果现金工程档案之中，依据考核结果，奖优罚劣。施工材料的掌控。

施工材料的选配，必需是经过考查后合格的、信誉好的材料供应商，在材料进场前必需再行报验，经检测部门合格后的材料方能用于，从而保证质量，又能节约成本。施工工艺的掌控。施工工艺的掌控是要求工程质量优劣的关键，有好的工艺，能使操作者人员在施工过程中超过事半功倍的效果。

为了确保工艺的先进设备、合理性，公司工程部针对分项分部工程编成作业指导书，并印发各基层项目部技术人员，合理安排建构较好的施工环境，才能确保工程质量。强化专项检查，积极开展自检、专检、互检活动，及时解决问题，培育操作者人员的质量意识。各工序完工后由班组长的组织质检员对本工序展开自检、互检。自检时，严格执行技术交底及现行规程、规范，在自检中找到问题由班组自行处理并填上自检记录，班组自检记录填上完备，自检的问题已显然修正后，方可由项目专职质检员展开竣工验收。

综上所述，工程项目的施工质量管理与掌控，必须全员参予，全员掌控，做工程动工前有策划，同时根据以往类似于工程经验制订预控措施。施工过程中，严肃作好三检制，避免死后验尸，完全把质量隐患歼灭在兴起之中。同时要大大掌控自学新技术、新工艺、新材料、新的设备，这样才能使企业在工程的施工质量管理与掌控方面，大大地完备、提升。.。

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